房地产企业与策划人员应该是明主与贤臣的关系，但更实质性的利害关系应是共生与双赢：房地产策划人依附企业彰显个性、风格、创意：而房地产企业则因策划人的战略与战术的灵活把握而激流勇进，不断做强、做大。

一、房地产策划人的重要性日显端倪。

广州房地产企业有1300多家，但真正活跃的只有30多家，而活跃的动因则是因其有了良好的企业战略、战术策划！星河湾、锦锈香江、南国奥园是华南板块中的代表，其所在企业的策划人运筹帷幄，则更是华南板块乃至广州房地产业的代表！其它企业的策划人如以策划碧桂园而闻名遐迩的王志刚，曾效力于碧桂园的龙尔纲、刘文伟，曾效力于城启的张学民，富力的舒浩、正域的曾远明等，他们均为企业殚精竭力、创造不俗的业绩，其个人收益，包括个人品牌、社会地位、经济收入等方面令业内人士仰观，成为业内人士的典范，企业也因他们而独领风骚。无疑，这类策划人是真正敢于创新、富有创意的策划人，同样，他们也是企业的中坚；可以说：没有一个良好的房地产策划人，房地产企业可能会生存，但绝不可能发展与壮大。

二、房地产策划人奇缺

虽然房地产策划人关系着企业的生存与发展，但现实中确存在策划人与企业不能共存共荣的严峻形势，各房地产企业策划人才流动性较大，策划人才奇缺，企业虚位以待。究其原因可能在以下几种：一是企业老板缺乏方向感，前瞻性差，与策划人在理念上、操作上甚至利益分配上存在差异，导致留不住策划人。二是策划人名实不符经受不起市场的检验，只好“自卷铺盖”。三是企业人才储备或培养不力，后劲不足，四是策划人“内存”不足，等待或准备去“充电”。所以，尽管目前有些房地产企业标出十几万、几十万甚至百万元的年薪招聘策划人，但敢于揭榜的人却不多，排除少部分企业借机宣传的噱头，但策划人才奇缺确是一个不争的事实。

三、房地产策划业应实现“四化”

针对以上现状，房地产策划业应力求实现“规范化，职业化，忠臣化，协调化”。“规范化”是使策划执业有了一个从业标准和准入体系，目前中国第一个“策划师资格认证标准”和“策划师资格认证工作规程”已经由中国策划学院出台，使策划行业规范化成为可能，即走先培训后持证上岗的路线；“职业化”则要求房地产策划人爱业敬业，遵从职业道德，避免某些策划人靠“点子”、靠“三寸不烂之舌”、靠“巧取豪夺”、甚至染指经济案件的事件发生。“忠臣化”是要求“策划人”像“臣子”一样，忠诚老板、忠诚企业、服务企业、奉献企业；“协调化”是特别重要的一条，即是要求策划人与企业老板协调好关系，不以个人喜好左右老板和项目，尽量与老板、与企业在战略上高度统一，在战术上协调一致，从而共同把握好企业的航船不偏离方向，共生共赢。

四、房地产策划人的家园

正因为如此，发现和培养具有前瞻性创新性的房地产策划人是每一个房地产企业的当务之急，也是政府、社会的责任。据了解，中国策划学会、中国策划学院作为目前国内一流的策划理论研究与人才培训的机构，正责无旁贷的担负起了这付重任，从中国策划学院副院长兼广东办事处主任朱耿洲博士处了解到：该院计划3月25日在广州推出第22期“中国房地产策划师”资格认证培训，定位于“为中国房地产企业的快速成长提供个性化的知识服务”，它既不是纯粹的学院培训，也不是纯粹的实践演练，而是通过鲜活的典型的房地产成功策划事实和成败案例，为房地产企业展示管理策划利器和快速成长之道，致力于成为房地产企业及其策划人的知识伙伴和精神家园！

记者还了解到，中国策划学会（院）广东办事处联系电话为84282973、34313702，有兴趣者也可登录中国策划师网（www.sunsky.org.cn ）作详细了解。