在公司成长过程中，业务与财务的互相匹配是非常重要的，其中业务所解决的是市场定位、产品、技术、营销、业务流程、赢利模式等方面的问题，财务所要解决的是资金、成本、资产债务结构、现金流量、财务风险控制等方面的问题。公司财务是业务成长的重要战略支持，缺乏稳健财务的支持匹配，业务成长的目标就无法实现。

    民企成长过程中的财务困惑

    在我国民营企业成长过程中，可以看到这样的现象：某些企业在成长前期，业务跑得很快，一方面是生产经营规模不断扩大，市场占有率不断提高；另一方面是企业知名度和市场地位不断提高。作为企业的创办和领导者，也随之得到了企业家、慈善家等多种美誉。可惜常常是好景不长，在企业经历了一段快速成长后，普遍感到力不从心，出现了财务开支困难、债务偿还能力不足、经营活力下降、效益滑坡等问题，最后使企业成长受困，经营停顿，直至崩溃。其中除企业决策、团队组织和管理方面的原因外，业务成长与财务支持的互相脱节，是很重要的原因。

    在企业成长过程，业务和财务可以比喻作企业的两条大腿，企业巨人要做到阔步向前，就必须做到业务与财务的战略匹配。其中业务所要解决的是市场定位、产品、技术、营销、业务流程、赢利模式等方面的问题，财务所要解决的是资金、成本、资产债务结构、现金流量、财务风险控制等方面的问题。公司财务是业务成长的重要战略支持，缺乏稳健财务的支持匹配，业务成长性的目标就无法实现。

    从我国民企成长发展情况来看，普遍存在重业务、轻财务的现象。由于业务的成长、发展与企业经营规模、效益来源、行业地位、品牌、知名度等发生直接的联系，因此，理所当然应受到高度的重视；另一方面，在我国现有民营企业中，大部分的领导者都是业务或技术出身，对业务比较熟悉，因此，日常决策和工作的着重点就自觉或不自觉地落在业务方面，致使企业财务管理工作被弱化或被从属化，财务成为了公司业务成长的一个被动的使用和服务工具，不能主动地参与企业决策、组织和控制的全过程。其结果，常常是使公司业务成长与财务管理的互相脱节，直接影响了业务的健康成长和发展。

    对于公司业务的成长，财务管理的重要性在于：

    1、财务评估对企业投资决策的重要影响。企业投资最主要的目标：一是获得资本增值（包括产品及技术、规模、品牌、行业地位等成长性目标），二是要控制合理的投资风险。而这些目标的实现，与财务方面的资金编排、资产债务结构比例控制、成本与风险管理等都发生密切的联系，其中所包含的问题，若不能从财务角度进行正确的评估和排除，就会形成财务安排与业务成长需求的互相脱节或出现投资风险，使业务成长性目标、投入产出目标、资产安全性目标等不能实现或远低于预期。

    2、财务安排对公司业务发展方面的影响。其中最直接的影响是资金安排方面。公司业务成长在具备了产品、技术、团队、机制等战略要素外，最重要的就是资金的推动。资金是企业资源配置的纽带和杠杆。稳健的财务安排，是公司业务正常成长的重要推动力，没有稳健的财务支持和配合，公司业务成长性的目标就无法实现或大打折扣。

    3、财务管理和监督对企业长远性发展的影响。其中内容包括：成本管理、现金流量管理、资产结构和负债比率控制等，而又以现金流量管理和资产结构、负债比率的设计控制最为重要，企业一旦出现收不抵支和资产债务结构失衡现象，就会直接影响企业正常的生产活动与债务偿还能力。处理不好的话，就会形成较大财务风险，随时可能导致企业的关闭破产。如知名民企德隆集团的崩溃，财务结构性失衡就是其直接的导因。